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东部战区陆军某旅加强青年官兵培养激发成才动力——

7名上等兵射击考核“挑大梁”

■解放军报特约记者 童祖静 通讯员 刘 灿 巩沛文

“3、2、1,发射!”前不久,东部战区陆军某旅二营组织两栖战车水上实弹射击考核。随着指挥员一声令下,3发炮弹破膛而出,精准命中目标。

让记者没想到的是,射击主炮手是上等兵吴权法。不仅如此,在这次水上实弹射击考核中,该营刚刚晋升军衔的13名上等兵中,像吴权法一样担任主炮手的有7人。

按照以往经验,实弹射击的主炮手一般由老兵担任,这个旅为何敢让年轻同志“挑大梁”?事情还要从去年说起。

当时,在上级组织的一次考核中,他们精心挑选了一批素质过硬的老兵骨干担任主战岗位。本以为把“放心人”放到关键岗位,就可以保证万无一失。没承想,激战正酣之时,导调组传来通报:“多名主炮手‘阵亡’。”情况紧急,一些年轻同志仓促接替战位,终因战斗经验不足、射击命中率较低,导致战斗失利。

“平时训练时总把年轻同志当新手,缺乏实战磨砺,上了战场怎么办?”这场失利引人深思,该旅领导在复盘总结时斩钉截铁地表示,“军人生来为战胜,人人都是战斗员,必须摒弃‘论资排辈’的旧观念,大力强化青年官兵培养,敢于让他们担重任、挑大梁,在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。”

为此,该旅组织各级“首席教练员”与青年官兵结成帮带对子,采取“一对一”“多对一”的方式,为青年官兵量身定制补差计划;打造模拟仿真训练中心,利用模拟仿真训练系统为训练赋能,缩短新射手培养周期;设置“青年模范岗”,让素质过硬的年轻同志走上重要战位,在体系练兵中淬火提升实战能力。

“不看兵龄看能力,只要军事素质过硬,就能担任主炮手。”现场指挥员、四连指导员何睿健告诉记者,今年开训后他们就奔赴演训一线,紧盯短板弱项,打牢训练基础,缩短新老交替“窗口期”。为持续激发年轻官兵干事创业的热情,该旅还为年轻官兵建立“容错机制”,引导新同志卸下思想包袱,轻装上阵精武强能。

考核现场,上等兵陈方磊因首次进行水上射击导致心理紧张,第一发炮弹出膛后产生较大偏差。在身边火炮技师的指导帮带下,他迅速调整好心态,及时纠正射击动作,连续命中目标。陈方磊告诉记者:“一开始确实有些紧张,但越打越有信心,成绩也越来越好。这次担任主炮手,让我对战场打赢有了更多信心和底气。”

青年官兵迅速成长,激活比学赶帮超的“一池春水”。不少老兵在点赞鼓励他们训练成长的同时,也感到“后生可畏”的紧迫感,纷纷投身险难课目训练。记者在该旅训练场看到,全旅官兵摩拳擦掌,到处可见火热的练兵备战景象。

短 评

莫以“资历”论“能力”

■陈奋苗

习主席反复强调,强军之道,要在得人。人才既是推动基层全面建设和军队高质量发展的基础,更是赢得军事竞争、打赢未来战争的关键。

当代青年官兵知识储备丰富,教育程度普遍较高,我军兵员素质不断提升,兵员结构持续优化。如何释放青年人才活力动力,不断提升“人才”和“岗位”适配度,成为当前一项重要课题。

“要大胆使用青年人才,破除论资排辈、求全责备等观念,放开视野选人才、不拘一格用人才。”过去,能力往往来自资历的积累,导致“论资排辈”大行其道;如今,青年官兵阅历丰富、眼界开阔,学习能力强、适应能力快,“唯资历论”势必影响人才培养和单位建设发展的活力。

东部战区陆军某旅加强青年官兵培养,建立“容错机制”,持续激发人才活力的做法值得借鉴。我们要深刻认识到,资历是“面子”,能力才是“里子”,莫以“资历”论“能力”。必须要强化青年官兵培养力度,主动搭设舞台、积极帮困解难,让他们在关键岗位上摔打历练、砥砺淬火,想方设法缩短成长周期、提升能力素质,持续激发官兵干事创业内生动力,培养更多堪当强军重任的时代新人。


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